Portafolio recomienda: el profesional valioso es un producto

“Una buena educación ejecutiva no debería costar una fortuna, y debería enfocarse en enseñar habilidades prácticas que se traduzcan en el éxito en los negocios”.
Un nuevo libro de Donald Miller es más valioso que cualquier curso de una escuela de negocios.

La mayoría de las personas comienza su carrera profesional sin entender cómo hacer crecer un negocio o una empresa. Es difícil ser exitoso sin un entendimiento básico de cómo funcionan los negocios.

En este libro se acompañan sesenta lecturas diarias para dar un salto en tu carrera o negocio. Cada una de ellas te llevara a desarrollar una habilidad que te permitirá en forma práctica y casi instantánea mejorar los distintos aspectos de tu negocio.

Allí está todo para aprender gestión, marketing, ventas, liderazgo y productividad personal. Donald Miller ha aprendido cómo llegar a lo más alto usando los principios que expone en este libro. Es autor del super ventas del Newyork Times ¿Cómo construir una Storybrand?

En este libro el autor afirma que el secreto del éxito es: “Si quieres triunfar en el trabajo, en el amor, en la amistad y en la vida, dale a la gente que te rodea un gran rendimiento por lo que sea que invierten en ti”.

Es casi que un estilo de vida, pues señala que cada mañana cuando uno se levanta debe devolver a las personas el tiempo, el dinero y la energía que nos confían para nuestras actividades.

El libro presenta las diez características y las diez competencias básicas de un profesional valioso.

Escrito de forma muy simple es a la vez contundente en sus afirmaciones, para la muestra un botón: “Ninguna competencia básica puede vencer el mal carácter”.

El autor inicia por contar que los profesionales valiosos se ven a sí mismos como un producto económico en el mercado abierto y como tales están obsesionados con conseguir que la gente obtenga un fuerte rendimiento de la inversión realizada en ellos. De esta forma, además atraen más inversiones y consiguen disfrutar de un mayor valor económico personal, y esto es apenas el inicio de la aventura que se propone para ese viaje de 60 días en los que leer este libro le puede generar un aporte valioso para su realización profesional.

EFE. Lejos de la pomposidad de la Casa Blanca, cuando los Bush se alojaban en su rancho de Crawford y en Camp David, los menús de la pareja presidencial estadounidense (2001-2009) apostaban por comida casera, cuyo cocinero ha recopilado ahora en un libro de recetas. Es tanto un recetario como una memoria del tiempo que Matthew Wendel pasó con George W. y con Laura Bush.

En total, 14 años que le dieron acceso a encuentros con los principales líderes del mundo en un ambiente más relajado. En el menú, enchiladas, pollo frito, gazpacho o hamburguesa con queso, un clásico que gustaba a todas las nacionalidades. El plato favorito de George W. Bush era el postre: “Solía ir a la cocina y decir ‘¿Qué hay de postre?’ Nunca preguntaba por la cena”.

Servicio al cliente en un nuevo mundo
Autor: Gabriel Vallejo López
Sello: Conecta

El 25 de marzo de 2020 se dio la orden de iniciar el confinamiento en todo Colombia. La vida cambió de manera dramática e intempestiva. La pandemia mundial fue un escenario de adaptación y aprendizaje y de nuevas realidades. ¿Y los clientes?, ¿y el servicio?, ¿y esa pasión por vivir en pro de los demás?, ¿y las empresas y sus proveedores?, ¿y la multinacional?, ¿y el pequeño negocio de la esquina? Este libro presenta un recorrido de investigación, entrevistas y cifras, en los ocho sectores estratégicos de la sociedad: infraestructura, banca y seguros, comercio, hotelería y turismo, restaurantes, salud, transporte y logística.

Así como tonificamos los músculos del cuerpo, también podemos tonificar los músculos faciales. La práctica del yoga facial forma parte de los rituales orientales desde el siglo VII, con el uso de herramientas faciales como el roller y el gua sha. El libro propone una rutina de yoga facial efectiva y sencilla, que sólo tomará 15 minutos al día, para tonificar todos tus músculos faciales, sin necesidad de sobrecargarlos. Más allá de la estética facial, este libro es pionero en la promoción del well aging o el arte de envejecer bien, honrando y amando el paso del tiempo con hábitos que equilibren la energía.

Hábitos atómicos parte de una simple pero poderosa pregunta: ¿Cómo podemos vivir mejor? Sabemos que unos buenos hábitos nos permiten mejorar significativamente nuestra vida, pero con frecuencia nos desviamos del camino. James Clear brinda ideas basadas en investigaciones científicas, que le permiten revelar cómo podemos transformar pequeños hábitos cotidianos para cambiar nuestra vida y mejorarla. Esta guía pone al descubierto las fuerzas ocultas que moldean nuestro comportamiento, desde nuestra mentalidad, pasando por el ambiente y hasta la genética, y demuestra cómo aplicar cada cambio a nuestra vida.

PORTAFOLIO

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Los sencillos trucos para agudizar tu inteligencia y tu memoria, según Harvard

Los sencillos trucos para agudizar tu inteligencia y tu memoria, según Harvard

AUMENTA TU PODER MENTAL

ACyV  

Foto: Los sencillos trucos para agudizar tu inteligencia y tu memoria, según Harvard

Seguro que te ha pasado en más de una ocasión. Tratas de recordar algo y no hay manera de que tu mente te ilumine y te de la respuesta que buscas. Esto tiene relación con aquello que nos dicen constantemente sobre la y otras funciones cognitivas, que empiezan a fallar a medida que vamos cumpliendo años. Sin embargo, agudizar la mente es posible, según se desprende de una serie de estudios e investigaciones de la Universidad de Harvard.

Peter C. Brown, Henry L. Roediger III y Mark A. McDaniel, profesores de la prestigiosa universidad americana han escrito el libro ‘Make it stick: The Science of Successful Learning’ (‘La ciencia del aprendizaje exitoso’) en donde dan una serie de recomendaciones para mejorar la capacidad cerebral, la agilidad, la memoria. Todo ello con el objetivo de ser más inteligente.

Los consejos de Harvard

Uno de los trucos que te pueden ayudar a perfeccionar tu poder mental es aprender algo nuevo para activar tu mente ya que, cada vez que te involucras en la tarea de adquirir una nueva habilidad se estimulan las células cerebrales y la comunicación entre ellas. Esto puede ir desde aprender un idioma o alguna actividad en la que necesites estar concentrado como realizar un puzzle o un rompecabezas.

Make it Stick: the science of successful learning#hmieducatorshttps://t.co/kN1KarpMmJ pic.twitter.com/5YkGhfZqKo

— Keith Wilson (@keefer007) May 14, 2021

Los estudios también demuestran que cuanto más se involucran los sentidos en el proceso de aprender algo, mayores son las posibilidades de retener eso en la memoria, por eso es primordial estimularlos todo lo posible ya que eso mantener la mente activa. Asimismo, el simple hecho de decir palabras en voz alta hace que sea más probable que se recuerden. Esto funciona especialmente bien cuando acabas de aprender algo o te han presentado a una persona nueva.

Hacer cosas con la mano no dominante, es decir, ser ambidiestro, ayuda al cerebro a trabajar más para hacer las mismas tareas, haciéndolo más activo. Prueba a escribir, comer o cepillarte los dientes con la mano contraria. Esto desafía a tu mente a hacer diferentes conexiones y previene, en la medida de lo posible, el deterioro con la edad. Otra opción pasa por conectar información antigua con otra nueva para que los recuerdos se refuercen en tu mente.

Hacer cosas con la mano no dominante, ayuda al cerebro a trabajar más para hacer lo mismo

En Harvard también apuestan por dividir la información en distintas partes para asimilarla y aprenderla. Por ejemplo, el número de teléfono. Es poco probable que se recuerde un número de nueve dígitos, pero si lo divides en tres partes de tres dígitos, recordarlo es mucho más sencillo. Por último, los expertos de la universidad aseguran que conocer gente y participar en interacciones sociales fomenta las conversaciones o los debates, así como aprender cosas nuevas y enfrentarte a opiniones distintas a las tuyas.

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ANPE valora positivamente la integración de Profesores Técnicos en Secundaria

El Consejo de Ministros celebrado en el día de hoy, 4 de octubre de 2022, ha aprobado el Real Decreto que regula la integración de los profesores técnicos de Formación Profesional, con titulación de grado universitario o equivalente a efectos de docencia, en el cuerpo de enseñanza Secundaria.

Como ANPE ha demandado en todo momento, tendrá carácter retroactivo desde enero de 2021, y supondrá la mejora de las condiciones laborales y salariales para aquellos compañeros y compañeras del cuerpo a extinguir de Profesores Técnicos de Formación Profesional que se integren en el subgrupo funcionarial A1. La norma abre la posibilidad de la demanda del reconocimiento de este derecho para que, aquellos docentes que carecen hoy en día de la titulación necesaria puedan conseguirla y realizarlo mediante el establecimiento de un plazo de tiempo hasta el 19 de enero de 2026.

El camino no ha sido fácil, ANPE lamenta profundamente el desconcierto e incertidumbre que ha padecido el colectivo, especialmente por las campañas propagandísticas que algunos han realizado, basadas en la demagogia y transmitiendo mensajes erróneos y falsas esperanzas muy lejos de la realidad de cada momento.

Tras la entrada en vigor de la LOMLOE ha sido necesario esperar una segunda Ley Orgánica para dar comienzo al proceso. Una vez aprobada y publicada la Ley Orgánica 3/2022 de ordenación e integración de la Formación Profesional, que entró en vigor el pasado 22 de abril, urge desarrollar la integración del profesorado Técnico de Formación Profesional en el cuerpo de profesores de enseñanza Secundaria.

Por tanto, ANPE insta a las administraciones autonómicas competentes a que de forma coordinada y a la mayor celeridad realicen una convocatoria pública que establezca un procedimiento ágil, rápido y sencillo para que estos profesores puedan solicitar su integración al cuerpo de Secundaria.

No obstante, continuaremos demandando que se articulen los mecanismos de equiparación retributiva para todos los docentes del cuerpo de profesores técnicos de Formación Profesional a extinguir y los del nuevo cuerpo de profesores especialistas en sectores singulares que no se integren en Secundaria, a la vez que extender los derechos de integración al profesorado que ya se ha jubilado o se jubile y el que haya accedido a Secundaria desde la entrada en vigor de la LOMLOE.

Por analogía, ANPE reitera la reclamación de un proceso similar de integración para los maestros de taller de artes plásticas y diseño (cuerpo 596), en el cuerpo de profesores de artes plásticas y diseño (cuerpo 595); y, finalmente, que el profesorado del cuerpo de maestros pase a formar parte del grupo A1, pues el título de Grado o equivalente es el requisito con carácter general de acceso a la función pública docente.

Ante la implantación de este Real Decreto y de la nueva Ley de Formación Profesional, es necesario actualizar y modernizar las instalaciones de nuestros centros educativos, con aulas acordes a las enseñanzas actuales, digitalizadas y a la vanguardia en cuanto a medios materiales, ya que una enseñanza de carácter fundamentalmente práctico y ligada al mundo laboral ha de situarse como una clara y decidida apuesta de nuestro sistema educativo para un mejor futuro profesional de nuestros jóvenes.

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Inauguran área de exhibición de tecnologías agrícolas de Israel en ciudad vietnamita | Cie-Tec | Vietnam+ (VietnamPlus)

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Inauguran area de exhibicion de tecnologias agricolas de Israel en ciudad vietnamita hinh anh 1Visitantes en la exposición (Fuente:Embajada de Israel en Vietnam)

Hai Phong, Vietnam (VNA) Un área de exhibición y
presentación de tecnologías, equipos avanzados y alta tecnología en el campo de la agricultura de Israel se inauguró recientemente en la ciudad norvietnamita de
Hai Phong.

El evento, organizado por el Departamento de Ciencia y
Tecnología de la urbe, en colaboración con la Oficina Económica y Comercial de país
de Oriente Medio en Vietnam, forma parte del marco de la Semana de la
Innovación y el Festival de Emprendimiento de Hai Phong 2022.

La actividad
contribuirá a intensificar la divulgación e impulsar la cooperación, aplicación
y transferencia de tecnología, especialmente las de la parte israelita a la
localidad, en particular, y a Vietnam, en general, fomentando así la promoción
comercial y conexión de oferta y demanda de tecnología en el país y extranjero.

Al mismo tiempo, brindará
más aportes a la reestructuración económica y desarrollo de tecnologías desde el exterior a Hai Phong.

Según el Comité Organizador, las 11 empresas israelitas exhiben
en el espacio productos relativos a la tecnología y equipos de riego por goteo,
tecnología de tratamiento de agua industrial y acuícola y soluciones de
almacenamiento y transporte hídrico, entre otros.

Inauguran area de exhibicion de tecnologias agricolas de Israel en ciudad vietnamita hinh anh 2Acto de inauguración (Fuente:nongnghiep.vn)

Después de la apertura, la zona se pondrá oficialmente en
funcionamiento, a servicio de las actividades de investigación, promoción comercial, conexión
de oferta y demanda de tecnología para organizaciones, empresas e individuos
con necesidades en Vietnam con empresas israelíes.

El Centro de Desarrollo de Ciencia- Tecnología e
Innovación municipal será la unidad que opere y apoye directamente a las
organizaciones, empresas e individuos de Hai Phong, en particular, y de todo el
país, en general, en las actividades de búsqueda, conexión, compra, venta y transferencia
de tecnología con las empresas israelíes.

Las tecnologías
agrícolas de Israel son muy apreciadas por el mundo y se aplican ampliamente en
numerosos países./.

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El mito de la eficiencia nazi es cierto: la escuela de negocios más prestigiosa la fundó un ex-SS

El mito de la eficiencia nazi es cierto: la escuela de negocios más prestigiosa la fundó un ex-SS

Historia

Julio Martín Alarcón  

Foto: El mito de la eficiencia nazi es cierto: la escuela de negocios más prestigiosa la fundó un ex-SS

En 1945 con Alemania en ruinas y el horror de la guerra aún palpable los aliados capturaron en su zona a los empresarios más importantes del Tercer Reich, a Alfried Krupp, cuyas industrias cimentaron el esfuerzo de guerra alemán con la fabricación de submarinos; a Friredrich Flick presidente de IG Farben, la empresa que produjo y distribuyó el gas Zyklon B que se usó en los campos de exterminio; a directivos de Bayer; a Fritz Thyssen… se los consideraba responsables directamente de crímenes de guerra además de haber formado la columna vertebral del ‘Menschenfurung’ nazi, es decir, de los principios del mas tarde popular ‘management’ o dirección de empresas, con la característica principal de no haber sido un modelo autoritario por mucha que parezca inconcebible en la Alemania nazi, sino precisamente participativo: libertad de acción para conseguir unos objetivos.

Era indudable que la ‘intelligentsia’ del Tercer Reich en lo que respecta al modelo productivo del país, elogiado ya entonces por su eficiencia con el rearme alemán y la superación de la crisis de los Gran Depresión, había evolucionado de la clásica tradición prusiana y que los empresarios jugaron un papel importantísimo en la consecución de la política criminal de Adolf Hitler. También lo fue que después de elaborar complicados casos y dosieres por parte de los juristas y fiscales de EEUU para facilitar las condenas de Nüremberg, cuando en junio de 1950 las tropas norcoreanas asaltaron el paralelo 38, en la península de Corea, todo cambió. La Guerra Fría se había vuelto repentinamente candente, y muchos en Occidente temían que Corea fuera solo el preludio de una invasión soviética de Europa Occidental.

El ‘management’ alemán se inspiraría en la ‘Auftragstatik’ nazi, la táctica de misión

Como mínimo, la guerra en el Lejano Oriente dio mayor urgencia a la reconstrucción de la economía de Alemania Occidental, lo que a su vez mejoraría la fuerza militar de Europa Occidental. Y, debido a que se necesitaba acero alemán para armamentos con destino a Corea, a finales de octubre John McCloy, el alto comisionado de EEUU en la Alemania ocupada, levantó la limitación de producción de acero y que 10 días después el mismo McCloy autorizó una reunión del consejo de administración en pleno de las industrias Krupp en la prisión de Landsberg donde habían sido enviado todos. Para Navidad pensaban estar de vuelta en sus casas (‘The Cairman: John J McCloy & The Making of the American Establishment’).

Élites de la RFA

Por esas mismas fechas, Reinhard Höhn, el cerebro de la política empresarial del Tercer Reich, no solo estaba también en la calle, sino que andaba perfilando los cimientos de la escuela de negocios DVG en Bad Harzburg, la prestigiosa academia de ejecutivos alemanes de la época del milagro alemán y que se basaría en la ‘Auftragstatik’ nazi de la guerra, la ‘táctica de misión’. ¿De dónde había salido Reinhard Höhn para ponerse al frente de las élites empresariales de la RFA en 1956? A diferencia de los industriales nazis, Höhn se libró absolutamente de todo castigo por su pasado en las SS en la línea de Hans Abs —financiero del Reich y mano de derecha del mismísimo Adenauer—. Durante la guerra había alcanzado el grado de general de las SS y pertenecía a la SD, casi nada en el organigrama del Tercer Reich.

El exgeneral de las SS formó en su escuela a más de 200.000 directivos entre 1956 y 1972

Höhn, beneficiándose del contexto que habían creado los propios norteamericanos a partir de 1950, con el olvido de los antiguos criminales nazis por McCloy entre otros, se dedicó en decenas de libros y a través de miles de seminarios, a transformar la ‘Auftragstaktik’ nazi de la guerra en “management’ por delegación”, supuestamente antiautoritario y, por lo tanto, garantizado como democrático y ‘bundesrepublikanisch’. “Mientras el Bundeswehr adoptaba el principio de ‘Innere Führung’ (autonomía de dirección del soldado), en parte por sus consejos, el milagro económico alemán se deleitaba con la “delegación de responsabilidad” en la que Höhn y sus equipos formaron a más de 200.000 directivos entre 1956 y 1972, y a casi 500.000 desde entonces hasta el año de su muerte, en 2000″.

‘Libres para obedecer. El management desde el nazismo hasta hoy’. (Alianza)

“Su método de management, jerárquico sin ser autoritario, ofrecía a los ‘colaboradores’ el disfrute de una libertad acondicionada, en la que uno es libre para triunfar ejecutando lo mejor posible lo que no ha decidido por sí mismo”. Lo explica Johan Chapoutot en su reciente ‘Libres para obedecer. El management desde el nazismo hasta hoy’ (Alianza), en el que lo interesante es comprobar como en el contexto de la Alemania de Konrad Adenauer y su ministro de Finanzas Ludwig Erhard, que promovieron el silencio y el olvido del nazismo para la reconstrucción alemana, los conceptos de las mentes más influyentes del Tercer Reich en economía, como lo era Reihard Höhn, encajaron sin esfuerzo en la nueva política capitalista de Europa Occidental.

Dirección por objetivos

No solo los estadounidenses habían levantado condenas a los industriales nazis, sino que de alguna forma su posterior modelo empresarial de la dirección por objetivos encajaría a la perfección con las ideas nazis reajustadas para la ocasión po Reinhard Höhn, cuyo modelo, que educó a las élites empresariales del país durante dos décadas, fue el mayor precursor de la filosofía estadounidense. Importa porque tanto Alemania como EEUU son las potencias económicas y el modelo de gestión que viene a la cabeza cuando se piensa en el éxito capitalista. Comenzó en la inmediata posguerra aunque viniera de antes según Chapoutout.

Höhn había aplicado el concepto ya en los años 30, en pleno ascenso y consolidación del Tercer Reich, tras estudiar el modelo de dirección del Ejército prusiano de la segunda mitad del siglo XIX, que paradójicamente era menos autoritario que los modelos de organización del trabajo de Henri Fayol en Francia o de la producción de Henry Ford en EEUU de finales del XIX y principios del XX. Se basaba en los reformadores prusianos como Clausewitz y Schanshorst, a quién estudió el exgeneral de las SS y que se había denominado en esa época de remodelación del ejército prusiano como ‘táctica de misión’.

Reinhard Höhn en una de sus clases. (Wikipedia)

Según el concepto, los oficiales eran asignados con una tarea o un objetivo sin los detalles para su ejecución: es decir, eran libres para decidir la forma de alcanzarlo. Esta supuesta libertad individual, como hace notar Chapoutout en su reciente obra, era intrínsecamente perversa, porque en realidad los oficiales no decidían nada, al tiempo que se les otorgaba una responsabilidad directa en actos dirigidos desde la cúspide. Libertad para obedecer.

El método del Tercer Reich era más participativo de lo que se pudiera pensar

Con todo, aplicado a la organización empresarial y del trabajo resultaban opuestas a la alienación de la división del trabajo de Fayol en tareas ridículamente específicas, sin conexión con el producto final e infernalmente repetitivas o de la hiperespecialización de la cadena de montaje de Henry Ford retratada por Charles Chaplin en ‘Tiempos Modernos’. Aunque Höhn lo trasladó a las mecánicas del Tercer Reich y los empresarios alemanes gozaron de autonomía en su toma de decisiones, cuando todo se vino abajo en 1945 hubo que dar retoques aquí y allá.

Milagro alemán

Para empezar, el desahuciado Höhn de la segunda mitad de los 40, tuvo que eliminar todas las machaconas referencias a la raza del periodo inmediatamente anterior, así como el antisemitismo y demás consignas nazis, para poner en marcha un discurso aceptable con la nueva RFA. El cine de la época, tanto el americano ‘Un, dos, tres’ (1961) de Billy Wilder como el alemán ‘Nosotros los niños prodigio’ (1958) de Kurt Hoffmann, mostraron críticamente la idea. Es decir, la RFA se nutría de la misma fuerza intelectual y organizativa que había provocado la guerra solo que con otro barniz.

Con su ‘management’ por delegación aplicado del concepto nazi en el que el pueblo se integraba en todas las decisiones del Estado la supuesta cogestión eliminaba toda posible oposición entre empresarios y obreros, porque hasta cierto grado todo empleado era asignado con tareas directivas, de supuestas decisiones siguiendo el modelo de táctica de misión, lo que además era perfecto para conjurar toda amenaza de la RDA del bloque soviético.

El muro de Berlín el año en que se construyó, 1961. (Cedida)

Sobre estos mimbres, en Bad Harzburg, a partir de 1956, igual que su mentor Schanshorst había puesto en pie su ‘Akademie’ de jóvenes oficiales para la reforma prusiana del ejército, Höhn tuvo su escuela de directivos en la que aplicaron los conceptos de ‘management por delegación’ que impregnaron toda la vida empresarial de la RFA durante dos décadas.

Tal y como explica Chapoutot: “Gracias a Ludwig Ehrard el ministro que pensaba la armonía y la colaboración de clases para todo el país, y a Reinhard Höhn que lo diseñaba a nivel de empresa, el presente de Alemania era todo libertad formal, eficiencia productiva y alto crecimiento“. En efecto, el milagro alemán se convirtió además durante toda esa época en un excelente discurso para la propaganda occidental durante la Guerra Fría. Todo el mundo había pasado por alto el pasado nazi de Höhn, que no era precisamente haber pertenecido a las juventudes nazis de las SS en los últimos días de Berlín.

El cuartel de Bad Harzburg

Höhn había sido un teórico y general de las SS por lo que, cuando un diario alemán destapó con toda su crudeza su caso en 1971, el prestigio de la escuela de Bad Harzburg cayó vertiginosamente. El titular era “La forja de las élites. Donde los Boss aprenden a mandar. En el cuartel general de Bad Harzburg, el exgeneral Höhn profesa contra la democracia”. Una cosa era el silencio y otras las voces.

Por otra parte, el modelo que había implementado fue barrido por la dirección por objetivos que se impuso en EEUU y que había sabido encauzar con más ciencia el principio de la delegación: era cuantificable, medible y recompensable no solo una filosofía empresarial. También era una versión más ligera, más flexible —el manual de Höhn incluía una lista con 327 normas— y, en una palabra, más liberal. El mérito de Höhn consistió en adaptarse al cambio de paradigma y de intuir que las mejores cualidades alemanas: la seriedad y la burocracia con sus reglas, siempre en un marco de participación, necesitaban encauzarse con ese modelo de ‘management’. Ciertamente el milagro alemán no fue un invento, sencillamente necesitaban desprenderse de la raza aria y del Lebensraum.

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Análisis Libres GP Singapur F1 2022: Ferrari vuela bajo

La jornada de pruebas del GP de Singapur nos ha dejado una situación como poco muy abierta, en la que lo más importante es lo que todavía no se ha mostrado de los equipos. Ferrari está al frente, por delante de Red Bull y Mercedes, que componen la zona de cabeza, pero no se sabe donde está cada uno hasta que llegue la clasificación, el momento clave. Alpine lidera en la zona media, y Alfa Romeo y Aston Martin se muestran.

LIBRES 1

Lewis Hamilton ha sido el piloto más rápido en los Libres 1 del Gran Premio de Singapur al parar el crono en 1’43″033. Max Verstappen se ha quedado segundo a 84 milésimas del británico y Charles Leclerc tercero, a cuatro décimas. En cuanto a los pilotos españoles, Carlos Sainz ha terminado sexto y Fernando Alonso, con problemas en su caja de cambios que le han quitado mucho rodaje, décimo.

Puedes leer la crónica completa de la sesión aquí.

Este fue el trabajo que completaron los equipos.

LIBRES 2

Carlos Sainz ha liderado un doblete de Ferrari en la segunda sesión de entrenamientos libres del GP de Singapur F1 2022. Una sesión en la que tanto Charles Leclerc como Max Verstappen han rodado poco, pero han demostrado su velocidad. Fernando Alonso, octavo.

Puedes leer la crónica de la sesión aquí.

La simulación de clasificación ha reflejado los siguientes resultados:

Y combinados por equipos, estos fueron los resultados.

Ferrari ha sido la referencia en las calles de Singapur en la jornada de Libres, al superar en tres décimas a Mercedes y en cinco a Red Bull, siempre con la incógnita de saber cuál es el margen que se ha dejado cada equipo. Ferrari superó a Mercedes en la zona central, entre el complejo T7-T9 y la zona T10-T12, con una gran velocidad mínima, a pesar de que no tenía la velocidad en recta que sí tenía Mercedes en la primera parte de la vuelta. Red Bull se quedó un paso más atrás, tres décimas más lento en S3 y dos en S2 aunque pudo sacar algo en la primera parte de la vuelta. Todo en función de ver cómo van a sacar la velocidad mínima los coches a una vuelta, tan clave para el sábado.

En la zona media Alpine ha sido el equipo que ha liderado, una décima por delante de un inesperado Alfa Romeo, con un gran Bottas, que sólo le ha llevado a perder tiempo en S3. Aston Martin y McLaren perdieron medio segundo con ellos, un tiempo colocado en la zona final de la vuelta, en base a la manera de poder sacar el rendimiento a una vuelta del neumático. Ya por encima del 1:44 acabaron Alpha Tauri, lento en la zona central de la vuelta, de nuevo con sus problemas de tracción que siguen arrastrando este año, Haas, que sigue sin encontrar un balance adecuado y Williams, demasiado rápido en la primera parte de la vuelta y en recta, pero con muchos problemas en curva.

En lo referente a las tandas largas, estos fueron los resultados.

En el cómputo general los Mercedes fueron los más rápidos, al superar por una décima a Sainz, colocada en la zona final de la vuelta, la zona en la que mejor rendimiento tuvieron, un tramo que le costó algo al Ferrari de Sainz. Pérez sólo hizo cinco vueltas y estuvo en ritmo en S1 y en S2, pero la tracción desde baja velocidad, clave en la segunda parte de la vuelta fue decisiva para él y para alejarle a tres décimas de Hamilton. Leclerc y Verstappen no hicieron vuelta en fase de carrera, afectados por problemas en sus monoplazas.

Dentro de la zona media volvió a quedar claro que Aston Martin avanza siempre mucho, y estuvo liderando esta zona con Stroll, muy rápido en el primer y segundo tramo, y también secundado por Vettel. Alpine dejó a sus dos coches en ritmo, Ocon un poco más rápido en S1 y Alonso en S2. Dos equipos que estuvieron rodando en el 1:49, y que marcaron distancias con el segundo grupo de esta zona. Ahí aparecen Bottas y Norris, con el Alfa Romeo y el McLaren, cediendo ambos tiempo en las tres zonas. Ya con más problemas, y en posiciones más relegadas aparecieron Alpha Tauri, Haas y Williams, que confirmaban sus posiciones en la zona trasera, también con Ricciardo entre ellos, en unas vueltas que no terminaron de ser muy rápidas.

Con los neumáticos estas fueron las tandas.

Con el blando diez pilotos lo usaron pero cuatro con menos de cinco vueltas, en unas pruebas finales de cara a la simulación de salidas en recta de meta. Aquí Hamilton fue el mejor en su tanda de nueve vueltas, por delante de Pérez, mientras que Alonso, Vettel y Zhou estaban un poco más atrás, mostrando también sus posiciones. Con el medio Sainz fue el más rápido, superando a Russell y a Stroll, todos ellos en una distancia de dos décimas, mientras que Ocon estaba también cerca de ellos. Y con el duro solo lo rodaron cuatro, dos de ellos menos de dos vueltas. 

NEUMÁTICOS

Para este fin de semana de Singapur, como no podía ser de otra manera, Pirelli ha traído los compuestos más blandos de la temporada, C5, C4 y C3. Estamos en un trazado que solo se usa una vez en competición a lo largo del año y está muy bacheado al ser un circuito urbano dentro de las calles de Singapur. De esta manera y al no tener curvas de alta velocidad, los monoplazas necesitan la máxima ayuda para agarrar ya sea por los neumáticos o por el apoyo mecánico de los coches.

Este fue el rendimiento que ofrecieron las opciones de neumáticos a una vuelta.

El blando fue el neumático más rápido, con dos vueltas rápidas, que fueron casi las mismas, separadas por dos centésimas, aunque la primera fue la mejor. El medio estuvo a 1seg, tres décimas en S1, tres en S2 y otras tres en S3. Y el duro no tuvo un comportamiento demasiado representativo, aunque se vio que no trabajaba demasiado bien a una vuelta.

Esta fue la evolución de los neumáticos en las tandas largas.

Para la fase de salida quedó claro que el medio y el blando son los mejores neumáticos, separados por algo más de un segundo para el medio, aunque esta diferencia será mucho menos en la carrera, pues el blando tuvo algunos datos no demasiado representativos. Duro se mantiene con una opción válida y casi única para el final de la carrera

Ante esta situación la clasificación se va a hacer en el neumático blando, que será la opción más rápida, y que puede dar una o dos vueltas rápidas, siempre mejor que el medio. En carrera hay dos opciones, o comenzar con el blando y parar entre la vuelta 17-21 o comenzar con el medio y parar, como tarde, entre la vuelta 28-32. El duro es el neumático de la segunda parte de carrera, y no hay muchas más alternativas.

Este ha sido el uso que han dado los equipos a los neumáticos.

Y estos son los neumáticos que disponen para la jornada de clasificación.

Los equipos han tenido una gestión algo dispar en la jornada, pues no se han seguido las líneas de últimas semanas. Mercedes, Ferrari, Red Bull, McLaren, Alpha Tauri y Haas se han mantenido en las líneas habituales de un set de duros, otro de medios y dos de blandos. Alpine y Williams han optado por usar dos de medios y no usar los duros y Aston Martin y Alfa Romeo han colocado ya el segundo set de medios, para tener el sábado en FP3 sólo el neumático blando.

Esto ha sido todo lo que nos ha dejado la jornada de pruebas del GP de Singapur. Ferrari al frente, Red Bull y Mercedes detrás, pero todavía con mucho que mostrar y sacar de sus monoplazas. Lo importante llegará el sábado, momento en que empezaremos a ver dónde está cada uno y lo que se puede esperar de su rendimiento.

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Todos los ciudadanos mexicanos somos responsables y debemos trabajar en la construcción de nuestro futuro y el MÉXICO QUE TODOS QUEREMOS asegurando el constante fortalecimiento de la democracia, el estado de derecho y el bienestar social equitativo y sustentable.

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